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● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

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● 身分證正本,印鑑證明。

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  雖說萬科已經意識到傳統房地產業的互聯網化改革勢在必行,也刻不容緩,但究竟如何轉型,如何創新,卻真是一個老大的難題。在芝麻哥看來,無論互聯網大佬們兜售的"大力丸",還是馬佳佳小妹妹熬制的"迷魂湯",或都誠意十足,但由於缺乏對房地產業和房屋貸款利率怎麼算信貸年息台南小額借款房屋抵押貸款率利試算互聯網思想的深刻認知,幹貨不足,法術有限,多是輕車熟路地耍瞭幾把花活而已,賺個情面或吆喝罷瞭。我不以為萬科的高管們得到瞭他們想要得到的答案。

  如果還有傳統行業的大佬或落伍的觀察者認為萬科是在"杞人憂天",並輕視"小米"隻是炒作博眼球的話,那就真要小心瞭。因為互聯網思維帶來的破壞性商業變革,是大勢所趨,有著摧枯拉朽的強大力量,也代表著"提升社會效率,節約消費成本,壓榨不當利潤"的先進商業模式。萬科如此焦慮,小米那麼傲嬌,均緣於對於這一態勢的清醒判斷和深刻認知。

  說到互聯網思維對傳統產業的影響,近期最有趣的便是中國房地產老大--萬科集團組織高管團隊去互聯網企業"取經"的新聞瞭。自2013年10月31日起,萬科集團總裁鬱亮便帶領諸多高管,差不多以每月拜訪一傢的節奏,先後前往阿裡巴巴、騰訊、海爾、小米等公司學習互聯網思維。2月上旬,意猶未盡的萬科集團高管又甘願放下身段,禮請一位名叫馬佳佳的90後網絡達人,前往萬科總部給他們這群可愛又可敬的"怪蜀黍"開壇授課。



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內容來自sina新聞

  如此短的時間內,經歷這麼多的互聯網資深大佬或新銳明星的"高密度"加持,也不知道鬱亮和他的高管們是否已恍然頓悟,學會瞭互聯網思維的精髓,並最終可以憋出厲害的大招,來"自己革自己的命",從而換取萬科的新生。

萬科們應有的互聯網之悟 未來十年房地產的新機會

 房地廠商如何正確理解互聯網思維

  芝麻哥以為,如果僅僅以"術"的心態看待或利用互聯網思維,未免太過淺薄,傳統房地產商要想成功轉型,更應該從以下三個 "道"的層面來認知互聯網思維。

  一是正確理解互聯網思維的本質。如果剝去互聯網思維的層層面紗,我們就會發現其精神內核源自喬佈斯,而不是雷佈斯。具體來講,就是緊緊貼合"人性化"的時代需求,用科技的手段,以藝術的氣質,把產品和服務做到一種極致。這種極致,要實現實用性和藝術性的完美融合,並以快速迭代的方式,不斷演進升級,與用戶的需求共同成長。對於房地產商而言,那就是建房子以及為業主提供物業服務的所有標準,時刻要以"人的尺度"衡量。要知道人類對居住條件的終極目標,是舒適而美好地詩意棲居。理解並悟透瞭這一點,神神叨叨的"互聯網思維"才能走下神壇,化為房地產商進行產品創新和服務升級的真正思想利器。

  二是實現兩個完美的轉變。就行業本質言,房地產商可不是 "蓋房子的"那麼簡單。房地產商最核心的競爭要素是不動產的管理能力和社區服務水平。也就是說,管理的是物,那就要考慮讓"物業"保值增值,服務的是人,那就要考慮讓"業主"舒服滿意。要實現這兩個層面的管理升級,房地產商就必須完成兩個轉變:一是角色的轉變,從生意人變為產品人。以前房地商認為房子能賣出去就是成功,所以對營銷非常重視。房地產商給我們留下的普遍印象就是擅長概念創新和廣告炒作。如果僅把互聯網思維理解成一種"優秀的社會化媒體營銷"手段,那就依然是生意人的慣性思維,必須改變。互聯網時代的成功是建立在好產品的基礎上,所以房地商必須明白,隻有建造出讓人想住的好房子才是王道。而好產品又不必局限在新房子上,好的舊屋改造方案,好的物業管理創新,好的社區服務升級,也都是"產品人"思維的體現。二是商業模式的轉變,從原來的單維度靠擠壓成本要利潤變為多維度憑服務增值要利潤。互聯網時代最重要的變化就是消費者主權意識迅速覺醒,以往由商傢主導的市場已變為由消費者強勢主導,顧客變成真正的上帝。正所謂"粉絲經濟"的真諦,並非取決於商傢自身有多強,而是取決於商傢的姿態有多低。對房地產商而言,也必須積極轉換身份,全心全意地為業主服務,隻要業主滿意,掙錢就是捎帶的事瞭。

  三是正確認知自己的資源優勢,尋找正確的入口。正如老話說得那樣,隔行如隔山,每個行業的互聯網化改造,必然要受其行業特點的局限,而每個企業在轉化的過程中,又必然受到行業趨勢和成長基因的影響。在芝麻哥看來,未來5-10年內,房地產商將會面臨三大主力消費群體帶來的商機和挑戰。一是九零後為代表的居住消費需求,二是老齡化加快帶來的養老地產爆發式增長,三是城市升級帶來的公共空間或服務設施的改造需求。



  正如海爾董事長張瑞敏所言"隻有時代的企業,沒有成功的企業",萬科作為一個有著強危機意識的企業,已敏銳感覺到中國房產市場已進入"下半場",持續多年的囤地捂盤、野蠻生長的暴利時代即將結束,迎來關鍵的轉型節點。而在互聯網時代,萬科最擔心的就是房地產行業出現一個類似"小米"的攪局者,以互聯網的思維模式打碎行業舊秩序,威脅甚至取代以萬科為代表的行業傳統模式。而事實好像也是如此,譬如鬱亮剛拜訪完小米公司,網上馬上就有消息傳出"小米公寓"即將開建。

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-04-25/16022705618.shtml

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